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开云·kaiyun(中国)官方网站依照项目管理和程序：编制“项目管理规划大纲”、确定项目经理、组建项目经理部、编制“项目管理实施规划”、进行项目前期工作和开工准备、实施项目管理（实施项目进度、质量、安全、成本“四控制”以及资金、合同、材料设备、现场、信息“五管理”）、做好项目组织协调、做好项目竣工验收、做好项目责任保修。

（办理项目建设前期有关审批手续，编制项目建议书、可行性研究报告等）。

※项目前期准备工作：
（1）协助建设方做好本项目立项、选址工作，组织完成本项目的各种报批手续。
（2）负责项目建议书、可行性研究报告和初步设计的编制、报批。
（3）建设条件意见征询（规划、水、电、交通等部门）。
（4）协调现场“七通一平”工作，确保开工条件。
（5）办理各项政府规定的有关手续（建设用地、规划、环保、消防、绿化、卫生防疫、招标、档案、报监、施工许可证等）。

（6）招标代理（设计、勘察、施工、监理）。

※项目实施阶段：
（1）负责本项目授权范围内的设计、勘察、施工、监理以及其他设备、材料的招标工作。
（2）负责本项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并协同建设方与各项目参与单位或货物供应单位签定合同。
（3）按发展改革委员会对项目“可行性研究报告”批准的建设规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限，负责对本项目建设质量、进度、安全、成本及各类合同实施有效的控制和管理，协调参建单位之间的关系。

（4）负责本项目的投资监理工作。

※竣工验收阶段：
（1）制定交工验收及竣工的工作计划。
（2）组织由建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及政府管理部门和有关领导参加竣工验收。
（3）协助完成本项目的竣工结算和审计工作，清理各种债权债务。
（4）按照档案资料验收要求，组织各方完成资料验收和归档工作。
（5）负责项目工程移交、资料移交和建设资金转化为固定资产的移交工作。

（6）负责项目缺陷责任期内的修复管理工作。

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